安全文化 蓄力远航

          丹东电厂:匠心守护 一路前行

          信息来源:中国华能    发布时间:2020-06-19
            2019年安全生产先进单位

            5月31日,丹东电厂已实现连续6年零9个月无非停,连续安全生产无事故纪录达到6800天。全厂员工更加注重安全生产长效机制建设,做好每个细微环节来保证瞬间安全生产的连续性。心之所向,身自所为,丹东电厂正向机组连续七年“无非停”的新目标迈进。

            隐患排查站“C位”

            “找短板,补短板,抓落实”这既是厂长杨成典提出的工作要求,也是电厂职工积极行动的真实写照。丹东电厂坚持将隐患排查放在首要位置,不断探索隐患排查治理工作新方法。为确保隐患排查无死角,在各部门开展隐患排查治理工作基础上,成立由厂长任组长,生产专业人员构成的厂级隐患排查小组,对生产现场隐患进行重点排查、厂部主要领导随时跟踪、监督隐患整改治理情况。每月定期对生产现场隐患进行重点排查、汇总,并提出整改建议上报厂部领导,监督闭环管理。同时建立隐患排查微信群,走“群众路线”,号召全员“随手拍”。每名员工既是隐患排查的执行人,也是监督者、维护者。犹如一双双时刻关注的眼睛,形成强大的联动效应,牢牢占据安全工作的“C位”。

            设备治理强“内功”

            推进设备综合治理,在于久久为功,长效治理。通过不断提升设备可靠性,不发生设备降出力及非停,来提升整台机组可靠性。随着治理工作的细化深入,设备维护理念也在转变。“现在每天不到现场巡检两次以上,就像忘记关家门不安和难受。”电气班曹哲鸿感慨良多。“小缺陷不过班,大缺陷不过天,重大缺陷24小时连续干”的标准,切实保证设备运行状态的可控、在控,保持设备的健康状态,保障机组长周期安全稳定运行。2019年电厂高质量完成各项检修技改任务,两台机组经过A级检修均实现全优目标。

            文明生产“绣花功”

            丹东电厂始终注重设备综合治理下的环境文明生产,坚持做好文明生产的“绣花功”。努力培养员工工作“高标准”和“精细化”理念,并将理念和标准转为员工日常的自觉行动。通过设备环境的文明生产促进企业安全生产。以责任划分、分区治理、推广示范的方法,及时找准“落针处”,把文明生产的“针脚”缝密缝牢。建立“磨煤机区域”“炉前燃油区域”“EH油区域”“脱硫零米区域”四个设备治理示范区,推动全厂其他生产区域的治理,使全厂文明生产“中看又中用”。

            技能培训练“轻功”

            强化培训提升运行人员操作及事故处理能力,关键时刻能把机组“救回来”。练好“轻功”就是达到深度调峰时段高能成低可就,娇若游龙,翩若惊鸿,御“峰”而行,游刃有余。目前丹东电厂两台机组15%额定负荷深度调峰运行已成常态,在运行方式、参数调整等方面都与以往截然不同。新手开新车,手生问题多。为了让值班员更好地掌握机组深度调峰特性,进行全员交谈了解个性需求,制定针对性培训措施。通过打好现场讲解、典型事故演练、仿真机值际竞赛、疫情期间线上平台培训等一系列传统与创新相结合的“组合拳”,让运行人员掌握更多技能“秘籍”,更好地保障安全生产。2019年共开展典型事故演练1100人次,现场实操考试550人次。在历年集团公司举办的集控值班员竞赛中,8人取得较好成绩,通过练就过硬技术本领,为机组控非停提供有力的专业人才支撑。

            外委管理促“共赢”

            “咚”的一声响,正是重物撞击安全帽的声音,这是来自丹东电厂创新建设四个“安全体验区”中的安全帽撞击体验区。电厂不断探索创新风险管控思路,让外包人员置身安全体验区中,将“事后”变成“事前”体验。通过将安全风险管控关口前移,借助交互体验把严安全意识观。同时坚持外包队伍与生产人员同竞赛、同成长、同激励、同考核,制订了《外包人员发现缺陷奖励办法》。外包人员发现的设备缺陷经运行值班员确认后,按缺陷性质每月兑现奖励到个人。通过坚持“四个一样”的工作标准,培育引导外包人员融入华能安全管理体系和企业安全文化体系之中,与电厂“同理念,同标准”,逐步形成安全管理合力,达成安全理念共识,成为互助双赢、共同提升的合作伙伴。

            

          文:王浩轩     摄:张进

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